|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
 ANALIZA BIZNESOWA
|
| |
|
W dobie gospodarki opartej na wiedzy i społeczeństwa informacyjnego nie trzeba nikogo przekonywać, jaką wartość wnosi do
organizacji każda dobrze zrealizowana analiza biznesowa projektu, na niej, bowiem opiera się sukces przedsięwzięcia, a w
jego następstwie przewaga konkurencyjna i pozycja firmy na globalnym rynku.
Proces ten przygotowuje przedsiębiorstwa do budowy lub wprowadzenia złożonego systemu informatycznego. Strategiczna analiza
biznesowa jest nieodzownym elementem każdego projektu, a próby jej pominięcia są przyczyną niepowodzeń przy wprowadzaniu
systemu informatycznego.
Celem analizy biznesowej jest uzyskanie fundamentalnych informacji o planowanym projekcie: jego celach, priorytetach,
powiązaniach z długofalową polityką firmy. Rezultaty analizy pozwalają ustalić, jakie wymierne korzyści uzyskuje firma
dzięki wdrażanym rozwiązaniom.
|
Napisz: crf@bpmg.pl
Zadzwoń: 022 678 34 84
|
ETAP I - USŁUGI DORADCZE PRZY WYBORZE ZSI (Zintegrowanego Systemu Informatycznego)
W ramach usług w tym etapie nasza firma wykonuje:
- Analizę funkcjonalną systemu zarządzania i koncepcję informatyzacji składającą się z:
- Analizy istniejącej struktury organizacyjnej z uwzględnieniem zapotrzebowania na systemy informatyczne.
- Analizy systemu przepływów informacyjnych w firmie i procesów decyzyjnych
- Oceny istniejącego systemu informatycznego -oprogramowanie, hardware, funkcjonalność
- Definicji potrzeb w zakresie informatyzacji firmy z punktu widzenia zintegrowanego systemu zarządzania firmą, uwzględniającą następujące możliwości:
- Zintegrowany System Informatyczny
- Wspomaganie Podejmowania Decyzji
- CRM - Zarządzanie Relacjami z Klientami
- Realizacja modelu controlling'u
- Obsługa procesów produkcyjnych
- Zarządzanie Kadrami i Płace
- SRM - Zarządzanie Relacjami z Dostawcami
- Rekomendacja systemu informatycznego i negocjacje z dostawcą w zakresie:
- Analizy ofert oraz opracowania wniosków.
- Rekomendacji systemu spełniającego wymagania klienta
- Pomocy i doradztwa w negocjacjach z dostawcą wybranego systemu ZSI.
- Doradztwa przy negocjacji tekstu umowy.
ETAP II - CIĄGŁY NADZÓR WDROŻENIOWY
- Współpraca w przygotowaniu harmonogramu i struktury etapowej dla całego wdrożenia.
- Opracowanie systemu kontroli zaawansowania prac wdrożeniowych.
- Pomoc w organizacji funkcjonowania procesu wdrożenia - powołanie zespołu wdrożeniowego i opracowanie zasad jego funkcjonowania.
- Realizacja okresowych wizyt konsultacyjnych - nadzór i kontrola realizacji harmonogramu wdrożenia.
- Uczestnictwo i pomoc w rozwiązywaniu specyficznych problemów wynikających z wdrożenia zintegrowanego systemu zarządzania.
- Ciągła koordynacja prac wdrożeniowych, regularna ocena i informowanie kierownictwa klienta o postępie prac.
|
|
Zarządzanie Projektami
